1 号出海 · 第 157 篇
从绝地武士( shì)到钢铁侠，迪士尼曾牢牢( láo)抓住全球男孩的心。然而( ér)，今天这个坚固的「堡垒」开( kāi)始瓦解：Z 世代男性不再无( wú)条件为「超英们」买单。面对( duì)这一代孤独、迷失的年轻( qīng)人，迪士尼开始向好莱坞( wù)发出呼吁——请给我们原创( chuàng) IP。寻宝冒险故事、瞄准万圣( shèng)节黄金档的「创新菜」，正被( bèi)摆上餐桌。对于习惯依赖( lài)经典 IP「续命」的迪士尼而言( yán)，这不仅是一次内容策略( lüè)的转向，也是一场能否重( zhòng)新赢得 Z 世代男性青睐的( de)豪赌。
过去二十年，迪士尼( ní)依靠收购的两大内容引( yǐn)擎——漫威与卢卡斯影业——几( jǐ)乎「喂饱」了全球男性观众( zhòng)。但如今情况正在改变：迪( dí)士尼正在向好莱坞编剧( jù)、制片人抛出新需求：打造( zào)原创 IP，目标受众瞄准 13 至 28 岁( suì)的 Z 世代男性。
这一代人孤( gū)独、沉迷游戏，他们的青春( chūn)经验被疫情切断，也很难( nán)再被传统超级英雄或科( kē)幻神话吸引。迪士尼希望( wàng)通过全新的冒险、寻宝题( tí)材，以及季节性档期作品( pǐn)（如万圣节档期影片），重建( jiàn)与他们的连接。
这项任务( wù)主要落在大卫 · 格林鲍姆( mǔ)身上。他在 2024 年接手迪士尼( ní)真人电影业务，此前长期( qī)深耕艺术电影，而他的合( hé)作者达莉亚 · 塞尔塞克，则( zé)在《刺猬索尼克》《寂静之地( dì)》等项目上拥有面向年轻( qīng)观众的成功经验。
漫威的( de)最新尝试《神奇四侠：初启( qǐ)》口碑尚可，却未能带动票( piào)房热潮；《星球大战》系列已( yǐ)有七年未推出院线新片( piàn)；而去年《印第安纳 · 琼斯》的( de)重启更以票房亏损收场( chǎng)。相比之下，华纳《我的世界( jiè)》、环球《小黄人》却能在年轻( qīng)男性群体中制造「社交狂( kuáng)欢」。
尽管迪士尼仍是票房( fáng)霸主，近 16 个月内已有四部( bù)影片票房突破 10 亿美元，但( dàn) CEO 鲍勃 · 艾格明确表示，未来( lái)不再只倚赖既有 IP，而是「要( yào)推出好电影」。这意味着，迪( dí)士尼正准备为 Z 世代男性( xìng)打开一个新的内容实验( yàn)场。
《我的世界》大电影演变( biàn)为了一场全球粉丝的「社( shè)交狂欢」
迪士尼的「男孩困( kùn)境」折射出一个核心事实( shí)：超级 IP 的魔力正在退潮，而( ér)新的代际入口尚未确立( lì)。对于 Z 世代男性来说，钢铁( tiě)侠或绝地武士不再是天( tiān)然的情感锚点，他们的注( zhù)意力转移到游戏、社交媒( méi)体和短视频之中。过去十( shí)年里，迪士尼依靠 IP 重启「续( xù)命」，却收效甚微。今天他们( men)押注原创，是出于对市场( chǎng)逻辑的重新认知：没有新( xīn)的叙事入口，就没有新的( de)商业周期。
对中国内容产( chǎn)业而言，同样是一个警醒( xǐng)。我们在出海中往往习惯( guàn)以「降本增效」的逻辑理解( jiě)技术，把 AI、虚拟制作当作压( yā)缩成本的工具，而很少去( qù)思考如何借助技术打造( zào)观众愿意相信和参与的( de)「叙事宇宙」。迪士尼的问题( tí)在于如何重建与年轻男( nán)性的联系，而我们的问题( tí)则在于如何避免陷入「渠( qú)道驱动」的短期红利，真正( zhèng)建立能跨文化、跨世代传( chuán)播的原创内容。
破局的方( fāng)向并非复制一个「中国版( bǎn)漫威宇宙」，而是找到属于( yú) Z 世代的文化入口。米哈游( yóu)的全球爆红证明了这一( yī)点：《原神》并非简单依赖视( shì)觉奇观，而是通过开放式( shì)玩法和社区共创，把游戏( xì)做成了一个持续可参与( yǔ)的文化场域。相比之下，中( zhōng)国影视出海乏力恰恰在( zài)于缺乏这种代际共鸣。《我( wǒ)的世界》电影和「绅士小黄( huáng)人」现象本质上已经成为( wèi)社交仪式，而不只是内容( róng)消费。只有当内容具备这( zhè)种「事件属性」，它才能真正( zhèng)抓住 Z 世代的注意力。
短剧( jù)的崛起则提供了另一种( zhǒng)可能。它的价值不在于成( chéng)为内容终端，而在于扮演( yǎn)代际雷达。国内团队已经( jīng)在北美和东南亚通过英( yīng)文短剧测试了「题材—角色( sè)—转化」的快速循环，验证了( le)内容可以被当作「产品」来( lái)运算。若把这种短剧模式( shì)升级为长视频的前期孵( fū)化机制，那么影视出海就( jiù)能在投入之前先找到真( zhēn)正能打动年轻观众的核( hé)心角色和故事内核。
归根( gēn)结底，迪士尼的困境让我( wǒ)们看到一个更大的产业( yè)逻辑：内容产业的竞争，不( bù)是延续旧 IP 的能力，而是创( chuàng)造代际共情的能力。谁能( néng)让技术成为利润杠杆，而( ér)不是单纯的降本工具；谁( shuí)能把观众的参与感变成( chéng)内容的传播引擎，而不是( shì)宣发手段；谁能把内容做( zuò)成社交仪式，而不是一次( cì)性消费，谁就可能掌握下( xià)一轮全球叙事的主动权( quán)。对中国内容产业而言，这( zhè)不仅是挑战，更是机会——因( yīn)为我们从未被绑定在旧( jiù) IP 的辉煌里，真正的突破，恰( qià)恰可能出现在如何为 Z 世( shì)代创造一个全新的入口( kǒu)。
《原神》举办的游戏社区活( huó)动
译者｜小塞
编辑｜分味
文( wén)章来源｜Variety
原文作者｜Matt Donnelly
原文发( fā)布日｜2025.08.21/ 周四
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